近日，一個關(guān)于今年度中甲賽制的分組表格在網(wǎng)上流傳，雖然沒有正式宣布，但據(jù)記者所知，這個分組可信度很高。在分區(qū)賽中，貴州恒豐和新疆、綠城、泰州還有四川分到一組。據(jù)悉每個小組的第一名將進行總決賽，決出今年度中甲聯(lián)賽沖超名額。所以想沖超，就必須拿分區(qū)賽第一。聯(lián)賽的開賽迫在眉睫。6月3日，貴州恒豐董事長文筱婷在她的辦公室接受了記者的采訪，暢談了本賽季貴州恒豐的計劃和目標。

◆《足球》：王新欣指導(dǎo)之前到隊時是領(lǐng)隊的身份，您是如何決定讓他擔(dān)任主教練的?

文筱婷：其實這個問題我在其他場合也聊過，我對于王指導(dǎo)一直都很看好，最開始接觸的時候，他還在泰達，都是機緣巧合。俱樂部一路走來，我們都覺得專業(yè)人才其實并不多，貴州想短時間培養(yǎng)出一個好的、能接班踢上中超的主教練還是有難度。一直以來，我們都在努力培養(yǎng)本土教練。陳懋陳指導(dǎo)確實很努力，去年一年也用實際行動證明了自己。雖然最后一場沒有得到大家都想要的結(jié)果，但是陳指導(dǎo)確實盡力了。而我們希望用中國主帥、年輕主帥的初心一直不曾改變過，所以這個事情鋪墊很久。

當時讓王指導(dǎo)過來的時候，他就跟我說，我從天津這么遠過來，不是要一直要當一個領(lǐng)隊，也并不是想干一個梯隊、預(yù)備隊的教練。我跟他說有夢想是好的，但也需要有伯樂，你不要心急，我們又不是只做一兩年，我們慢慢來，你先學(xué)習(xí)一下當時外教先進的東西，包括人家怎么管理團隊、管理球員，甚至包括人家怎么理解足球。之后又讓他做了預(yù)備隊教練，我們已是一步步給他機會。

上個賽季，我們發(fā)現(xiàn)了一些球隊的問題，比如球隊年齡太大了，所以我們希望能激勵年輕球員成長。除了老隊員能站出來當領(lǐng)袖以外，一個年輕的主教練對于更衣室的團結(jié)，安撫沖超失敗后的失落很重要，需要有一個人站出來把大家凝聚在一起。這個時候我就跟投資人也就是我父親說，我覺得是時候讓王新欣來了，這個時候可能不是最好的機會，但可能是他唯一的機會，他就這么上來了。

◆對他有成績上的要求嗎?今年貴州恒豐的中甲聯(lián)賽終極目標是什么?

如果我說沒有要求那是說謊，都知道是不可能的。但疫情發(fā)生后，要求太高也是不現(xiàn)實和不近人情的?，F(xiàn)在衡量各方面的因素下來，還是一個投資人對于一個主教練的常規(guī)要求，降級這是不可能，我們不具備降級的實力啊，哈哈。其實我們俱樂部就沒有一年目標低過。這么說吧，我們的成績要求是一個理想的結(jié)果。

◆去年沒能完成沖超，是不是非常遺憾，你覺得主要原因是什么?畢竟恒豐從成績上也沒有明顯劣勢。

我們總結(jié)過，其實去年整個過程，到最后階段我們都是呼聲最高的一個，大家都覺得我們是絕對拿下沖超名額的那個球隊。比賽之后，有球迷說我們根本不想沖超，就沒有這個實力。雖然中國所有球隊都很辛苦，但如果我們能在中超有一席之地，對于責(zé)任、對于集團都是有百利而無一害的。之后我們的總結(jié)是這樣：在中后期有一兩場比賽，雖然我們?nèi)〉昧藙倮?，但球隊已?jīng)出現(xiàn)問題了，然而我們被勝利沖昏頭腦，并沒有正視當時存在的問題。勝利掩蓋了球隊的問題，這才是最恐怖的。

今年我也一直在給王新欣敲警鐘，我說從球隊管理這個方面說，一場比賽是不是有3分不是唯一的衡量標準，更重要的標準是你的球隊能不能一直保持一個變化不大的競技水平。

◆《足球》：經(jīng)過去年一年的中甲經(jīng)歷，你覺得今年沖超需要在哪些方面重點改善工作?

文筱婷：恒豐今年是經(jīng)歷陣痛的一年，很多高薪球員合同到期，俱樂部的重投資我們也希望今年畫上句號。當年在這個事情上，我是有責(zé)任的，問題出在當時引援上，因為目標太高，所以引進了很多高薪球員。當然，他們實力沒有問題。但是這樣就打破了整個俱樂部的薪資平衡，而且我們對于一些位置上的球員是不是有足夠的板凳深度也估計不足，所以我們2018年從中超掉下來的時候就存在很多問題了。

我們今年會更關(guān)注年輕的預(yù)備隊球員，讓他們進入一隊。在續(xù)約的過程中，有些高薪的球員我們以比較理想的薪資把他們留下來，同時我們對高薪球員提出了更高的要求，比如你的訓(xùn)練數(shù)據(jù)、出場率、跑動距離等等，和他們的薪資進行掛鉤，我們希望球員不要是拿著死工資踢球，更多的要考慮提高自己的競技狀態(tài)。

另外，在俱樂部的層面，我不僅希望球員年輕化，俱樂部的管理層也要年輕化。從去年開始我也一直在往國外走，包括國外一些知名的體育大學(xué)，我們都在溝通，我們希望他們能定期送一些實習(xí)生過來，我希望俱樂部更多地吸納一些在海外有過專業(yè)體育管理培訓(xùn)經(jīng)驗的年輕人。這也是個布局，讓俱樂部更職業(yè)化。在疫情之后，俱樂部也進行了“瘦身”，在保證一隊的后勤的前提下，減掉我們的包袱，輕裝上陣。

◆打中超和打中甲完全是兩種感覺吧，資金投入和緊張程度有什么不同?

我們經(jīng)歷了過山車式的足球生涯，我們沖進去的那一年，是中國足球金元時代的鼎盛時期，所以那個時候的中超和現(xiàn)在的中超都已經(jīng)有很大的區(qū)別了。我可以說現(xiàn)在沒有哪個中超隊會像我們那一年一樣盲目的投資，包括市場也沒有這么膨脹。其實，現(xiàn)在的中超中甲只要有一個思路清晰的投資人，好的管理團隊，都能把投入控制在一個合理的范圍內(nèi)。

◆我反過來理解您的話，當年那個投入不是合理的嗎?

對，第一是因為客觀原因，市場情況就那個樣子;第二是主觀原因，剛進去沒有經(jīng)驗，我們真是吃了很多虧。

◆當年的你是中超年齡最小的管理者，而且還是一位年輕漂亮的女性，那時候是不是感受到很大的壓力?好多球迷記得降級那年你在主場跟球迷的對話。那段時間是不是覺得自己成長很多?

一定是，真的，我們每個子公司都要在集團匯報工作，我在集團發(fā)言的時候第一句話常說，只要管理過職業(yè)足球隊的管理者，他做任何企業(yè)都沒問題。因為這是一個支出遠遠大于收入的項目。我成長很多，從一個做市場的人直接轉(zhuǎn)行過來管完全不懂的足球，其實真是一路在學(xué)習(xí)，我也很感謝這一路過來，關(guān)心我扶持我的教練、管理者，我從他們身上學(xué)到了很多。

現(xiàn)在看其實那一年降級，對恒豐來説是件好事，如果當時我們沒有下去，之后我們會摔得更疼。真的是一件好事。恒豐包括我父親和我自己，我們希望貴州足球，恒豐能作為一個執(zhí)旗者，我們能帶領(lǐng)和幫助貴州有志于足球的孩子、從事足球行業(yè)的俱樂部的崛起，我覺得貴州恒豐一定要當好這個老大，當老大不是一定要去踢中超、踢亞冠，更多地還是要扎扎實實的去考慮全局，目前我們的定位是什么，經(jīng)歷了這些過后，我們未來投資人的定位是什么，我作為管理者定位是什么。

◆《足球》：2020年的貴州恒豐和之前比，有什么新的突破和變化嗎?

文筱婷：如果定位一隊，我希望能降低平均年齡。我也希望預(yù)備隊和一隊之間的串聯(lián)、就是承上啟下的轉(zhuǎn)接的作用能發(fā)揮出來。所以我現(xiàn)在對預(yù)備隊的要求很高，我跟預(yù)備隊的主教練會經(jīng)常溝通，就是你跟一隊的主教練必須有默契的方向和思維。中國真的很難做到梯隊、預(yù)備隊和一線隊打法一致的。

我沒有要求我們短期內(nèi)達到這個高度，但是你必須要知道一隊的主教練現(xiàn)在怎么踢，我們某些位置上缺少什么樣的球員。預(yù)備隊和梯隊，必須和一隊思路一致，不能斷開。一些重要的數(shù)據(jù)、包括怎么樣去用數(shù)據(jù)化管理球隊都是要做到的。所以今年我的目標更多還是怎么樣用數(shù)據(jù)去統(tǒng)領(lǐng)我們的一隊、預(yù)備隊和梯隊。

在俱樂部內(nèi)部的管理上，我們想把恒豐的文化傳播到全省的個各地州市，更多的去把興趣足球和大眾足球發(fā)揚起來，然后慢慢地讓更多人，包括孩子的家長能參與到我們興趣足球的活動中來，讓貴州的足球氣氛能更好，哪怕是看比賽的人慢慢增加。我們在去慢慢地實現(xiàn)自己的目標，比如孩子向更高層次的培養(yǎng)，教練的孵化園。只有這樣，我們的根基才能扎牢固。以前貴州的足球土壤太薄了，現(xiàn)在提出一些更高的要求是不實際的。

◆看你們安排了足球少年陳昱帛在家長的陪同下來到貴州恒豐足球俱樂部青訓(xùn)基地體驗訓(xùn)練生活，怎么想到要做這個安排的?

那孩子是機緣巧合，那是于大寶@我，我其實沒有很多時間看節(jié)目，他@了我之后我才知道這孩子上了電視，首先他是貴州的孩子，既然這個土地上有這樣的故事，我當然要去了解。后來我們了解到這孩子很愛足球，也喜歡踢足球，但因為自己的綜合原因比如身體不好做過手術(shù)，他已經(jīng)沒有成為職業(yè)球員的條件了。

我覺得愛和興趣是可以保持的，足球運動里很多精神對孩子未來的學(xué)習(xí)和生活是有很多幫助的，我就讓他們家長一直聊，讓孩子感受足球，讓他知道職業(yè)足球是怎么踢的，讓他知道雖然自己不可能成為一名職業(yè)球員，但這并不代表足球和你沒有聯(lián)系，給他解釋足球產(chǎn)業(yè)有多么的寬廣，未來有一天你去做與足球有關(guān)的行業(yè)，但你必須要保證文化課，不能把足球當不上學(xué)的理由。

◆中國足協(xié)也在全力爭取擠掉聯(lián)賽泡沫，回歸理性，你對此有信心嗎?未來恒豐足球的運營理念和策略是什么?

經(jīng)歷了“金元足球”之后，我們的足球確實慢慢在變好。之前出的問題其實大家都是受害者，經(jīng)歷了這樣的大的洗禮，大家都會慢慢地恢復(fù)理性。去年我們世預(yù)賽和國奧成績都不理想，我們可以看到包括足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)各個方面都在反思，我相信所有球迷、職業(yè)足球俱樂部都希望我們的足球能夠越來越好，但這個過程會有很多陣痛，這個東西不要怕摔倒谷底。在這個時候反而會促使大家去思考，到底們要怎么樣去和我們的各級政府一起、和我們的同行一起，讓這個項目變得更好。

任何運動，不僅僅是足球，都是提升人精神最好的手段，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和蓬勃并不會和教育背道而馳，這兩者一定是互相配合相輔相成。家長也好學(xué)校也好，讓足球從興趣運動慢慢地覆蓋延伸深化，重點的地區(qū)城市，他們可以先把這面旗幟搖起來。

很多地方為啥連一支中乙球隊都沒有?不是沒有人踢球，還是要根據(jù)那個地方的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展來定位足球，我們自己的目標是什么，每個地區(qū)自己制定符合當?shù)貙嶋H情況的特色的足球方案，這樣我們的足球就能起來。而我們職業(yè)俱樂部，只不過是你能看到的冰山最上面的那八分之一，另外八分之七，應(yīng)該是深深地扎根在群眾中，在社區(qū)中。