“做‘獵人’還是做‘農(nóng)夫’，這可能是擺在每個企業(yè)家面前的一道選擇題，我選擇做一個‘農(nóng)夫’。”坐在北京西長安街邊的公司總部辦公室，泰康保險集團董事長陳東升回憶自己的創(chuàng)業(yè)史。

陳東升說，獵人主要靠嗅覺和機會生存，而農(nóng)夫通過持久的精耕細作來獲得發(fā)展。因此，他對泰康的定位是，專注主業(yè)、專注專業(yè)，靠著清晰而堅定的價值觀和戰(zhàn)略，經(jīng)過長期積累，直至成功。

2018年入選改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，日前又被評為全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，陳東升把成功歸因于“三好”：“時代好、命運好、機會好”：“是大時代給出了大機會，一代人抓住了機會，改變了命運。”

從評“中國500大”到做世界500強

1988年，陳東升時任《管理世界》雜志社副總編，主持干了一件“開先河”的事：評選中國500家大型企業(yè)。在評選過程中發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：一國擁有的世界500強企業(yè)數(shù)量與它在世界上的經(jīng)濟地位是成正比的。換句話說，沒有一定數(shù)量的世界級企業(yè)，國家富強將無從談起。

“那時候的年輕人喊的是‘團結(jié)起來，振興中華’，討論最多的也是靠什么來振興中華。”陳東升說，在幾番思量后，做企業(yè)報效國家的道路越來越清晰。

1992年，時代給出了機會，大批知識分子“下海”弄潮，已經(jīng)立志做一家世界500強企業(yè)的陳東升，毫不猶豫地投身其中。

陳東升錨定了兩個領(lǐng)域：藝術(shù)品拍賣和人壽保險。他開始籌備創(chuàng)辦拍賣公司和人壽保險公司，中國嘉德拍賣很快得到批準順利開業(yè)，并于1994年3月27日首拍成功;泰康人壽保險公司也于1996年獲得批籌。

20多年后的今天，中國早已成為世界三大藝術(shù)品拍賣市場之一，而泰康保險集團也成為一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大板塊的保險金融服務(wù)集團。截至2018年底，泰康保險集團管理資產(chǎn)規(guī)模超過14000億元，納稅483億元，位列《財富》世界500強第489位。

陳東升說，泰康成立那天起，他就把目標定位為世界500強。“不是妄想也不是空想，中國人口眾多，老齡化挑戰(zhàn)巨大，人壽保險一定有光明的前景。”

具有企業(yè)家精神的企業(yè)會獲更多機遇

陳東升對1992年有著特殊的感情。這一年，黨的十四大明確建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標。在陳東升看來，還有兩個文件也意義非凡，就是當時的國家體改委頒布的《有限責任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。

“這兩個文件為民間創(chuàng)業(yè)提供了制度保障，開啟了按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)辦市場化股份制企業(yè)的浪潮。”陳東升說，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)家群體，開始如雨后春筍般冒出來，并與中國經(jīng)濟一起發(fā)展壯大。

在陳東升看來，企業(yè)家是生產(chǎn)要素的直接配置者，他們負責按照市場規(guī)律去尋求最優(yōu)配置，為國家增加收入、為社會創(chuàng)造財富、為人民提供服務(wù)。而要實現(xiàn)這個全過程，創(chuàng)新必不可少。

“20多年前，創(chuàng)新就意味著率先模仿。”陳東升坦言，那個年代普遍的做法是找世界上最好的企業(yè)，然后在中國做到最好，但這只是開始，所有活到現(xiàn)在且越長越大的企業(yè)，無不經(jīng)過了本土化和自主創(chuàng)新。

“現(xiàn)在已經(jīng)到了自主創(chuàng)新的時代，中國企業(yè)是時候向世界提供新理念、新模式和新技術(shù)了!”陳東升說。

陳東升對黨的十八大以來營商環(huán)境的改變印象深刻：構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，讓企業(yè)家把更多精力聚焦主業(yè)，靠創(chuàng)新獲得核心競爭力、靠競爭獲得市場優(yōu)勢成為主旋律，這也契合我國經(jīng)濟從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

“當中國經(jīng)濟進入以效率和創(chuàng)新驅(qū)動為核心的階段，真正市場化、真正具有企業(yè)家精神的企業(yè)會獲得更多的機遇。企業(yè)家的時代到來了!”陳東升說。

讓企業(yè)自覺融入國家發(fā)展進程

目前，陳東升的創(chuàng)業(yè)仍在繼續(xù)，而且激情滿懷：“未來我只做一件事，在中國推動一場養(yǎng)老方式的革命。”

12年前，泰康進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，一步步探索出醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老模式，正著力構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。陳東升說：“我們深耕產(chǎn)業(yè)鏈，為中國家庭提供專業(yè)服務(wù)，并伴隨著人民收入水平和生活水平的提高而發(fā)展壯大。”

泰康目前已經(jīng)完成北京、上海、廣州、成都等15個城市的醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局，每個社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院，目前投入運營的四個社區(qū)入住居民超2000戶。

“我們想通過努力改變中國老人對待生命的態(tài)度，讓他們有尊嚴地活著，優(yōu)雅從容老去。”陳東升說，“在我們的養(yǎng)老社區(qū)，你可以欣賞到平均年齡76歲的老年芭蕾舞團的演出，能看到90多歲的老太太在泳池里仰泳，能看到老人們煥發(fā)出新的生命熱情，去實現(xiàn)年輕時的夢想。”

在陳東升看來，當一家企業(yè)自覺融入國家發(fā)展、社會進步的進程，用自己的現(xiàn)實產(chǎn)品滿足社會需求，那它一定能獲得巨大的發(fā)展空間。