隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進，大多數(shù)房企已在2月實現(xiàn)全面復(fù)工或有限度復(fù)工。有機構(gòu)統(tǒng)計顯示，廣州的數(shù)百個在售樓盤，其營銷中心復(fù)工率已經(jīng)達到90%。多數(shù)房企人士在接受南方日報記者采訪時表示，公司雖然在有序穩(wěn)妥地推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但在防控疫情和保障員工健康安全方面并沒有松懈，不論是銷售、施工，還是物管、商業(yè)等業(yè)態(tài)，疫情防控仍然擺在重要的位置。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，房企集中復(fù)工時間多為2月10日和17日，即在兩個周一，其中碧桂園、綠地、奧園、雅居樂、時代中國等企業(yè)都在2月10日正式復(fù)工，萬科、美的置業(yè)、中國金茂等企業(yè)將復(fù)工日定在2月17日。

以碧桂園為例，盡管復(fù)工日為2月10日，但其位于順德的總部在2月24日才恢復(fù)員工正常上下班。碧桂園內(nèi)部人士向南方日報記者表示，在總部恢復(fù)上班前，碧桂園聯(lián)系醫(yī)療資源安排員工進行統(tǒng)一的核酸檢測，并開設(shè)總部24小時防疫專線，向員工發(fā)布《防控新冠肺炎員工手冊》，確保萬無一失后，總部大樓才恢復(fù)辦公。

而奧園2月10日復(fù)工初始，也只要求集團總部管理層和部分符合復(fù)工健康要求的員工到崗，現(xiàn)場辦公率為35%，嚴格限定現(xiàn)場辦公人數(shù)。

南方日報記者注意到，為確保復(fù)工順利，避免交叉感染事件，房企在復(fù)工階段均加強了疫情防控措施。美的置業(yè)對每個返工員工登記在冊并動態(tài)跟蹤管理，要求取消一切員工聚餐、聚會活動，會議盡量以視頻、電話會議形式開展，并為需要隔離或身處湖北地區(qū)，以及因交通因素無法返工的員工安排遠程辦公模式。此外，美的置業(yè)辦公區(qū)配套餐廳不再開放員工就餐區(qū)域，改為員工提前訂餐、配餐模式。

在確保防疫措施到位，降低感染風險的同時，各大房企已開始著手應(yīng)對疫情期間市場低迷造成的壓力，并著手應(yīng)對。從1月27日到2月18日，中國金茂先后召開了六次專題會議，專項研究部署疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。其中在2月18日召開的專題會議上，中國金茂總裁李從瑞強調(diào)，疫情防控方面一刻都不能疏忽，經(jīng)營發(fā)展要全力完成年度預(yù)算目標，要比競爭對手做得更好，要兩手抓，兩手都不能放松。

不過，目前房地產(chǎn)市場并沒有完全恢復(fù)到疫情前的市場秩序，有機構(gòu)認為，到3月上旬，疫情較輕的城市會率先實現(xiàn)大規(guī)模復(fù)工，然后逐步進入全面復(fù)工。大部分售樓處將陸續(xù)開放或錯峰開放。

┅┅營銷戰(zhàn)疫┅┅

售樓中心正逐步恢復(fù)營業(yè)

疫情影響下，全國多數(shù)城市關(guān)閉房地產(chǎn)項目營銷中心，樓市購買力被凍結(jié)。這讓原本主要靠資金密集型和高周轉(zhuǎn)模式發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)急速停擺，一季度業(yè)績承受巨大壓力，重新開放售樓中心成為房企復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要一環(huán)。

2月10日，廣州亞運城營銷中心正式恢復(fù)營業(yè)。亞運城相關(guān)負責人告訴南方日報記者，由于疫情防控要求，營銷中心開放后會定時消毒保持通風，并在銷售中心出入口設(shè)置監(jiān)測點，佩戴口罩且體溫正常者才能進入。此后從2月17日開始，亞運城營銷中心客戶到訪量開始明顯增長，當周成交了50套房，銷售金額1.58億元。

克而瑞研究中心調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2月28日，廣州已有63%的在售房地產(chǎn)項目售樓處實現(xiàn)正常開放，另有26%的項目選擇部分開放，復(fù)工率接近九成。房企對線下渠道的開放仍然比較謹慎，例如萬科要求銷售一線人員知會客戶，到訪銷售中心之前需提先預(yù)約。

不過，由于各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策因地制宜，因此并非所有城市的房地產(chǎn)項目售樓處都有如此高的復(fù)工率?？硕鹫{(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2月28日，深圳售樓處的復(fù)工率為30%，東莞惠州兩座城市售樓處的整體復(fù)工率為56%，而在國內(nèi)其他城市，西安、鄭州、重慶等地的售樓處復(fù)工率在10%以下。

與此同時，房企們紛紛祭出線上營銷“大招”，或依靠自主研發(fā)的小程序、APP等平臺，或掛靠到房產(chǎn)類商業(yè)網(wǎng)站的線上平臺之中，并搭配VR看房、銷售直播等新穎方式，吸引消費者的持續(xù)關(guān)注。

線上售樓讓部分搶占先機的房企嘗到了甜頭。恒大利用旗下“恒房通”平臺，在2月13日宣布所有房源線上銷售，并推出折扣優(yōu)惠和傭金政策，恒大副總裁劉雪飛在3月1日曾表示，2月恒大實現(xiàn)網(wǎng)上認購9.9萬套，優(yōu)惠后房屋總價值1026.7億元。

但整體而言，線上售樓的模式仍不能完全取代銷售中心，克而瑞研究中心發(fā)布的2月房企全口徑銷售額顯示，當月成交額超過200億元的僅恒大、碧桂園、萬科和保利4家房企，超過100億元的也只有7家?？硕鹧芯恐行恼J為，線上營銷的發(fā)力難以彌補線下實體銷售業(yè)績的下滑，同時線上交易的完整閉環(huán)也很少形成。

┅┅工地戰(zhàn)疫┅┅

仍面臨人員不足挑戰(zhàn)

目前各大房企正在按照各地相關(guān)要求完成報批或備案手續(xù)，符合復(fù)工條件、等待開工的在建項目復(fù)工數(shù)量正在增加。在廣州，萬科的項目工地截至2月21日就已有八成完成政府備案，符合復(fù)工要求。奧園積極協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位，充分做好復(fù)工前的疫情防控準備，將復(fù)工相關(guān)準備工作前置，確保各項目滿足復(fù)工條件。

不過，當前在建項目復(fù)工仍未全面恢復(fù)，廣州多家開發(fā)商員工均向南方日報記者表示，盡管不少在建項目已符合復(fù)工開工條件，但因疫情防控和外來務(wù)工人員到崗率較低等因素，目前仍有許多項目未恢復(fù)施工。其中一家房企員工告訴記者，當前他們采取的措施是進行勞動力估算，合理分配人手，盡量降低影響。

而在已經(jīng)開工的在建項目，相關(guān)責任方均采取了嚴格的疫情防控措施。美的置業(yè)在工程系統(tǒng)建立每日防控簡報制度，密切關(guān)注員工健康狀況，工程系統(tǒng)還與供應(yīng)商聯(lián)動部署開工生產(chǎn)工作，同時準備口罩、消毒水、洗手液以及各類藥品等各類物資。中國金茂在穗工地采用封閉式管理，每天兩次對工地進行消毒殺菌，并設(shè)置獨立的固定健康觀察空間。

碧桂園廣清區(qū)域旗下項目施工工地還專門安排返崗施工人員分批進行新冠病毒檢測，在檢測過程中，所有人員一律佩戴口罩，隊伍間隔1米以上，返崗施工人員需如實告訴醫(yī)護人員是否有疫區(qū)旅居史、接觸史或疑似癥狀，截至目前已有約1900名工人接受監(jiān)測。

┅┅商業(yè)戰(zhàn)疫┅┅

這類房企或受嚴重影響

包括華潤置地、龍湖、萬科、奧園、等在內(nèi)，一些帶有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營業(yè)務(wù)的房企在疫情期間推出了租金減免措施。盡管減免租金會在一定程度上減少收入，但克而瑞研究中心認為，以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主的房企，收入結(jié)構(gòu)主要以物業(yè)銷售為主，因此商業(yè)運營租金收入減少對企業(yè)營收影響不大。

而以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營為主業(yè)的企業(yè)，受到疫情的影響會更加明顯。例如萬達商管2019年租金收入為384.8億元，占到其總收入的88.5%，按照該公司1月24日至2月25日租金和物業(yè)費全免的政策，按照租金水平維持不變，其一季度運營收入或?qū)p少約三分之一。

另一家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)紅星美歐凱龍旗下的自營商場多數(shù)已于2月15日開業(yè)，該公司此前曾宣布，對符合條件的自營商場相關(guān)商戶免除2020年內(nèi)任意一個月的租金，其通過公告表示，此次免除的租金及管理費共計5.3億至5.9億元，預(yù)計對2020年的歸母凈利潤的影響為3.8億至4.3億元。不過該公司也通過公告表示，免租金安排不會影響其持續(xù)經(jīng)營能力和長期發(fā)展。

克而瑞研究中心認為，盡管租金減免給企業(yè)造成短期收入損失，但長期來看避免了空置率上升，額外招商等問題，在疫情等特殊情況下，進行社會捐助或租金減免，也彰顯了身為大型企業(yè)所應(yīng)肩負的社會責任。

┅┅物管戰(zhàn)疫┅┅

一直未停工，一直在一線

相比房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)受到疫情和春節(jié)假期影響而停擺，物業(yè)管理因其日常工作特性而一直沒有停工。記者從多家品牌物管企業(yè)了解到，由于疫情的影響，社區(qū)、寫字樓防控措施升級，物管人員除了“物業(yè)管家”的職能外，他們在疫情期間還身兼“信息排查員”“消毒工”“代購員”“送貨員”等多個職業(yè)。

眾多原本計劃在春節(jié)期間休假或返鄉(xiāng)過年的物管人員，在今年主動選擇放棄休假、堅守崗位，成為抗擊疫情的“逆行者”。在一些社區(qū)，業(yè)主對物管人員的態(tài)度也有所變化，廣州番禺區(qū)華南碧桂園社區(qū)的一名業(yè)主就曾向南方日報記者表示，以前她所在的業(yè)主群經(jīng)常有指責物管服務(wù)不到位的情況，但在疫情期間，特別是物業(yè)管家開始幫助業(yè)主送菜上門后，群里夸物管的業(yè)主多了起來。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認為，共同戰(zhàn)“疫”的過程進一步彰顯了物業(yè)企業(yè)社區(qū)治理的新型價值。他向記者表示，社區(qū)防疫工作由物管企業(yè)自發(fā)組織，有條不紊地推進，彌補了社區(qū)治理的欠缺。

此外，部分房企旗下的物管企業(yè)開啟大規(guī)模招聘。例如萬科物業(yè)在2月中旬宣布招聘兩萬人的計劃，崗位涵蓋物業(yè)安保、市場營銷、人力資源等多個大類，且面向長期崗位需求。萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全向南方日報記者表示，招聘計劃本身就是基于今年業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需要，但考慮到疫情期間有很多行業(yè)人員面臨工作變動，我們就把招聘工作提前了。同樣的，中海物業(yè)也在2月啟動“百城招募計劃”，共計招聘18000名以上員工。

訪談

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉博士：

應(yīng)該積極發(fā)展線上銷售盤活資金流

南方日報：在這次疫情當中，房地產(chǎn)是備受沖擊的行業(yè)。許多房企都遇到銷售停滯、項目延后和資金緊張的困難。

李宇嘉：是的。近期廣東出臺了一系列暖企政策，就是要幫助企業(yè)盡快渡過難關(guān)。廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳也下發(fā)了《關(guān)于全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，從為企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障，協(xié)調(diào)保障復(fù)工防疫物資，加快項目復(fù)工備案辦理，幫扶企業(yè)解決用工問題，全力保障項目建材供應(yīng)，加快辦理人員變更手續(xù)，減少復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段的檢查，指導(dǎo)完善商品房銷售管理等方面提出十項政策措施，支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機構(gòu)落實疫情防控方案后，有序有度恢復(fù)商品房正常銷售。

南方日報：但目前疫情防控仍然不能放松，這勢必會影響到房企的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

李宇嘉：對。按照國家部署，前期復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點放在一些保障疫情防控和國計民生的行業(yè)上，其他行業(yè)則相對滯后一些。根據(jù)我們的調(diào)研，房地產(chǎn)行業(yè)整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況目前仍顯得較為謹慎，特別是線下售樓處，是比較容易引發(fā)人員集聚活動的地方，目前復(fù)工率并不高，深圳前兩天只有30%左右，很多企業(yè)都采取客戶預(yù)約看樓的辦法來限制人流。項目施工現(xiàn)場抓得比較緊，是60%多。與此相應(yīng)的是，部分城市的土地出讓也有延期的現(xiàn)象。房地產(chǎn)是一個上下游聯(lián)接產(chǎn)業(yè)特別多的行業(yè)，譬如建筑、物流，家居安裝、玻璃水泥鋼筋等建材產(chǎn)業(yè)，因而房地產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的快慢，很容易引發(fā)整個鏈條上的連鎖反應(yīng)。

南方日報：面對疫情防控的壓力，房地產(chǎn)行業(yè)如何保持下一步的平穩(wěn)發(fā)展?

李宇嘉：肯定不能等到疫情結(jié)束再來采取措施，而應(yīng)該首先把線上售樓處建立起來。據(jù)我們觀察，大部分的龍頭企業(yè)現(xiàn)在都在發(fā)展在線商業(yè)模式，有些已經(jīng)取得明顯成效。如果通過線上與線下銷售模式的結(jié)合，把一部分房企的資金鏈條盤活起來，等疫情過后，再恢復(fù)到原來的產(chǎn)能就相對容易。當然，線上交易對許多買房者來說是一個新事物，還需要經(jīng)歷專業(yè)的市場引導(dǎo)才能成為一種成熟的商業(yè)模式。因而，開發(fā)商一方面要讓利，另一方面更重要的是保障交易安全。譬如企業(yè)無條件退房原則的落實，銀行貸款業(yè)務(wù)申請的辦理，政府對交易的備案認可、對產(chǎn)權(quán)的登記過戶等，都會影響到買房者對線上模式的信任和接受。

南方日報：對企業(yè)來說，項目建設(shè)施工現(xiàn)場的復(fù)工也非常重要。

李宇嘉：是的，建設(shè)項目的開工直接關(guān)系到銷售和交樓。由于施工現(xiàn)場是工人和管理人員大量聚集的地方，因此也是疫情防控的重點。要穩(wěn)妥有序地推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，首先是管控措施和保護物資要到位，只有這樣才能做好人員的管理排查和健康監(jiān)測，公共場所的保潔消毒，等等。其次是，在施工過程中，一定要做好錯峰進場、就餐，對員工的居住地要做好分流管理，盡量減少人員聚集度，對工地、宿舍區(qū)、飯?zhí)玫男l(wèi)生狀況的日常監(jiān)測管理，一定要做到制度化、程序化、指標化、標準化;再次，除了做好企業(yè)自主監(jiān)測，還要積極主動地配合街道和衛(wèi)生防疫等部門的日常抽查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并配合相關(guān)部門做好隔離觀察，有條件的企業(yè)可加大對科技防疫手段的應(yīng)用，通過信息共享來加強政企聯(lián)動，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源來落實群防群治的疫情防控工作機制。

案例

●美的置業(yè)

十大措施為員工提供全方位協(xié)助

當前，疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)。截至3月3日美的置業(yè)在全國累計有105個項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其中37個屬于廣東省內(nèi)項目。

據(jù)美的置業(yè)品牌相關(guān)負責人介紹，該集團對疫情始終保持高度警惕性，并制定了高標準的防控要求。竭盡全力打造安全辦公環(huán)境方面，為員工提供全方位協(xié)助，包括員工返崗指引、每日體溫測量、防疫物資發(fā)放、辦公區(qū)環(huán)境消殺、制定上下班錯峰出行指引、制定用餐指引、防疫指引宣傳、開啟遠程辦公模式等十項措施。

針對行業(yè)當前銷售困境，美的置業(yè)啟動在線銷售中心，24小時不打烊。為防控疫情傳播，方便客戶足不出戶在線看房、選房，美的置業(yè)全面啟動在線銷售中心，客戶可通過美的置業(yè)神器小程序，實現(xiàn)線上看房、選房、認購，置業(yè)顧問7×24小時值班為客戶提供在線服務(wù)。

●廣州萬科

所有項目工地已有序復(fù)工

在工程項目復(fù)工方面，截至3月4日，廣州萬科所有項目工地已安全有序復(fù)工，管理及工程人員到崗率接近八成，所有到崗人員均嚴格按照衛(wèi)健部門指引和集團防疫部署做好復(fù)工健康檢查和防疫知識培訓(xùn)。目前，項目工地一方面繼續(xù)全力做好防疫安全保障工作，另一方面全面統(tǒng)籌，科學(xué)部署，多方協(xié)力，確保高質(zhì)高效推進項目建設(shè)進程。

在售樓部開放方面，廣州萬科各售樓處已全部有序開放。在日常工作中，公司重點加強接待場所的消殺和檢驗工作，全面布局防疫措施，做好服務(wù)人員健康狀況排查和監(jiān)控，科學(xué)部署接待方式，確保既滿足客戶咨詢、看房需求，又避免人員大量聚集。一線銷售人員已通過各種溝通渠道知會客戶“先預(yù)約、后到訪”。

最近，廣州萬科借力科技，開通線上售樓小程序——萬科“萬小二”，顧客可以觀看“真人秀”的方式，在資深房產(chǎn)顧問的直播中直觀、全面、快捷地了解到樓盤以及心儀房型的整體情況。通過萬科“萬小二”，顧客還能快速了解所有新盤信息，輕松地實現(xiàn)一鍵咨詢和認購。今后，萬科“萬小二”還將持續(xù)完善VR看房等新功能。(葛政涵馮善書)